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对于传统行业包装海绵厂家来说，就好比“逆水行舟，不进则退”。在了解到传统企业包装海绵厂家需要转型重组商业模式才能反败为胜之后，又该如何实施才能快速见到成果呢？其实，并不是包装海绵行业没落，而是在互联网经济冲击下，传统家具海绵销量下滑已成必然。
在这样的形势下，传统包装海绵厂家的突破口在哪里？接下来，我们从两个方面来分析一下。
一是重构包装海绵厂家的商业模式，打通线上线下，融合线上线下业务发展。
城市不够就去乡下，平原不够就去深山，找到自己的根据地，养精蓄锐，转身抓住机会，抢占天下。所有行业或市场，只要有消费者的需求存在，就会吸引其他人加入。
因此，包装海绵厂家要想继续活下去，活得比别人好，就必须找准定位。
二、找出自己的优势所在，然后坚持下去
包装海绵厂家可以在大行业，大市场找到自己的定位，不要贪心，找小基地，努力，省钱，做不了市长，就做市长，如果你不能当市长，可以当县长，即使能当乡长，努力过后，也应该是那个地方的老大，才有发展包装海绵的基础制造商。越来越多的包装海绵厂家看到了纯线上纯线下的弊端和局限性，将触角伸向了线上+线下的发展模式。
在数据、供应链、支付、场景等方面，实现线上线下融合，优势互补，加强线上线下互动，实现线上线下一体化运营。
当然，将所学的知识应用到企业的实际运营中，然后不断调整，找到适合自己的改造方式和制度。
但是对于包装海绵厂家的经营来说，我们更需要的是系统的学习。就网络运营而言，从定位到推广，再到营销网站，再到运营体系和营销团队的建设，我们需要快速学习，了解，尤其是深入改造应用，才能在改造过程中少走弯路。
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